事業名：未来日記プロジェクト（Future Diary Platform）

優先順位は「売れそう」ではなく、この手法が最も効きやすく、導入が早く、継続しやすい順に並べています。理由を、マーケ視点（買う理由）と運用視点（続く理由）で分解します。

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第1ターゲット：教育（塾・習い事・スクール）

なぜ最優先か

1. 購買決定が“雰囲気”で起きる

• 教育サービスは中身の差が説明しづらい（カリキュラムは似る）

• 最終的に保護者は「この先生・この場は安心か」で決める
  → 未来日記は“安心が蓄積される証拠”を毎週出せる

2. ビフォーアフターが見せやすい

• 子どもの成長・作品・場の変化は短い投稿でも伝わる

• 「未完成の途中」が価値になる（今日の一歩がそのままコンテンツ）

3. 継続率（LTV）が高い

• 一度入会すると月謝が継続するため、顧客が“積み上がる”

• 未来日記で「見守り層→体験→入会」の導線が作りやすい

4. 導入が軽い（担当が1人で回せる）

• 教室はオーナーの意思決定が早い

• 投稿の“材料”（授業・制作物）が毎週自然に出る＝ネタ切れしにくい

5. 口コミが強い

• 保護者ネットワークで紹介が起きる
  → 未来日記の「続きが気になる」が紹介の口実になる

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第2ターゲット：自治体・商店街・地域団体

なぜ2番目か

1. 課題はド真ん中だが、意思決定が重い

• 参加者不足・担い手不足に未来日記は効く

• ただし稟議、年度予算、委託仕様などで時間がかかる

2. 成果指標が“参加者数”に偏りがち

• 地域は「何人集めたか」を求められやすい

• 未来日記は最初に“見守り層”を作るので、短期KPIに合わない場合がある
  → 事例を作ってからの方が通りやすい

3. 運用が分散して止まりやすい

• 担当交代で止まる、委員会が変わる、誰の仕事か曖昧
  → 継続設計（テンプレ・ルール）が固まってからが安全

4. ただし成功するとインパクト最大

• 一度回れば“町の出来事”になり、関係人口が増える
  → だから“2番手”として長期案件にする

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第3ターゲット：小規模店舗・農園・宿泊

なぜ3番目か

1. 導入は速いが、運用余力が少ない

• 店主がワンオペだと投稿が途切れやすい

• 繁忙期・体調で止まると手法の強み（連載）が消える

2. ネタが単調になりやすい

• 毎日同じ業務になりやすい業態は「変化」が出にくい
  → 未来日記は“変化の見える化”が核なので工夫が必要

3. ただし“常連化”には強烈に効く

• 店舗は関係が資産
  → 未来日記の「見守り→来店→常連」の流れは相性が良い
  でも最初は教育ほど再現性が高くないので3番。

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第4ターゲット：企業の採用・社内文化

なぜ後ろか

1. 意思決定とステークホルダーが多い

• 広報・人事・法務・ブランドの確認が必要

• 表現規制や炎上対策など運用が硬くなる

2. コンテンツが“編集されすぎて”物語が死ぬ

• 未来日記は「未完」「素」「余白」が価値

• 企業はどうしても“正しい広報”に寄せる
  → 手法の良さが薄まる

3. 単価は高いが、事例がないと売りづらい

• ROI説明が求められる
  → 先に教育や地域で勝ちパターンを作った方が早い

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まとめ：優先順位の軸（あなた向けに超短く）

• 教育：ネタが自然に出る／意思決定が早い／継続課金が強い

• 地域：課題は一致するが稟議が重い／成功すると最大

• 店舗：関係づくりに効くが運用余力が課題

• 企業：単価は高いが制約が多く、手法の良さが削れやすい

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もし「あなたが営業をしたくない」という条件を最優先にするなら、さらに並びが変わります（“紹介が起きやすい順”に最適化します）。そのバージョンも作れます。

いいですね。
同じ「未来日記」でも、業種ごとに“効く語り手”と“描く生活”が違います。
ポイントは、商品やサービスを書かないこと。
“その場所が生活の中にどう存在しているか”だけを書くと、自然に関係が生まれます。

それぞれ、そのまま使える例文を出します。

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① 教育（塾・習い事・スクール）

語り手：元生徒（大人になった側）
目的：保護者の安心感と、子供の参加イメージ

2075年5月14日　晴れ
放課後、またあの教室の前を通った。
昔は帰りたくなくて、暗くなるまで残っていたらしい。
問題を解いていた記憶より、
窓の外が夕焼けだったことだけ覚えている。

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2075年6月2日　雨
机は新しくなっているけど、
静かに考える時間は昔と同じだと聞いた。
最初にここへ来た日のことは覚えていないのに、
帰り道だけははっきり思い出せる。

※“学力”を書かないのが重要
→ 親は「学びが起きる場」と無意識に認識します。

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② 地域・自治体・商店街

語り手：その町に住む子供（現在形の生活者）
目的：参加・来訪の心理ハードルを下げる

2075年4月18日　くもり
学校の帰り、この道を通ると遠回りになる。
でもみんなこっちを歩く。
何があるわけでもないのに、
だれかがいる気がするから。

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2075年5月1日　晴れ
春になると人が増える場所がある。
イベントではないらしい。
ベンチに座っているだけの人も多い。
祖父は「昔はただの空き地だった」と言う。

※「何の活動か」を説明しないことで
→ “行っていい場所”として認識されます。

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③ 店舗（カフェ・農園・宿）

語り手：常連客（未来の生活者）
目的：リピーター・常連の形成

2075年7月7日　晴れ
この店に来ると、注文する前に席に座ってしまう。
昔からそういう人が多かったらしい。
用事があるわけでもないのに、
ただ時間が進むのを待つ場所だったと聞いた。

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2075年10月3日　くもり
今日は観光客が多かった。
でも夕方になると、いつもの人だけになる。
誰の席でもないはずなのに、
座る場所はだいたい決まっている。

※メニューや商品を書かない
→ 「居場所」の価値が立ち上がります。

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④ 企業（採用・組織文化）

語り手：未来の社員（入社後の視点）
目的：採用ブランディング・文化の可視化

2075年3月10日　晴れ
入社した日のことは覚えていないが、
最初に任された小さな仕事だけ覚えている。
失敗しても怒られなかったことに、
少し驚いたらしい。

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2075年3月28日　雨
この会社の会議は静かだと聞いていた。
発言が少ないのではなく、
考えている時間が長いだけだった。
それに慣れるまで、少し時間がかかった。

※企業理念を語らず文化を見せる
→ 求職者の“働く想像”が生まれます。

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⑤ 鳴門のあなたの場所（参考・再掲型）

語り手：地域の子供

2075年4月18日　晴れ
この道はまっすぐじゃない。
わざと曲げたと聞いた。
雨の日に歩きやすいかららしい。
最初に来た子は、長靴だったそうだ。

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共通ルール（最重要）

すべてに共通する書き方：

書く

• 気配

• 記憶

• 習慣

• 風景

書かない

• 商品

• 理念

• 募集

• 成果

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未来日記はコピーライティングではありません。
生活の“痕跡”を書く技法です。

必要なら、「絶対にやってはいけない失敗例（9割がやる）」も出します。
ここを外すと普通の広報になって効果が止まります。

とても良い指摘です。
結論から言うと

はい。ビジネス用途では2075年は“強すぎる設定”になる場合があります。

ここが、地域活動と商用利用の決定的な違いです。

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なぜ鳴門では2075年が効き、ビジネスでは弱くなるのか

鳴門（地域活動）の目的
→ 人が近づく心理ハードルを下げる

ビジネスの目的
→ 行動（来店・体験・問い合わせ）を起こす

2075年は心理的距離を遠くすることで
「安心して眺められる状態」を作ります。

つまり
関係形成には強いが、行動喚起は弱い。

地域では
見守り → 訪問
の時間が長くてよい。

しかしビジネスでは
見守りが長すぎるとコンバージョンが遅くなります。

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未来日記には実は「距離のチューニング」がある

未来日記は1種類ではありません。
“未来の遠さ”を調整することで効果が変わります。

距離別の効果

2075年は
「コミュニティ生成モード」です。

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ビジネスでの最適距離

商用では
2035〜2050年帯が最も機能します。

理由は単純です。

人が「自分の生活と関係ある」と感じる限界が
だいたいここだからです。

遠すぎる未来
→ 良い話で終わる

近い未来
→ 自分ごとになる

ビジネスは「自分ごと」側が必要です。

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具体例で比較

同じカフェ。

2075年

昔、この店には毎日同じ時間に来る人がいたらしい。

読後：雰囲気は好き
行動：行かない

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2042年

学校の帰りに、この店で宿題をしていた子が多かったらしい。

読後：自分の子どもを想像
行動：一度行ってみる

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使い分けが正解

重要なのは
2075年が間違いではなく、役割が違うことです。

• 2075年：仲間を作る（コミュニティ）

• 2040年前後：客を動かす（ビジネス）

つまり

鳴門 → 2075年

未来日記ビジネス → 2040年前後

が自然です。

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実は一番強い使い方

最も効果が高いのは

二層構造

です。

• 外側（SNS）＝2040年帯 → 来訪・体験

• 内側（コミュニティ）＝2075年帯 → 定着・仲間

これはマーケティングでいう
獲得導線と関係導線を分ける設計です。

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つまり
2075年は遠いのではなく

**“深い関係のための時間”**です。
ビジネスでは、その一歩手前の未来を使うと機能します。

必要なら、業種別に「最適な未来年」を具体的に割り出します。
（塾、カフェ、宿、自治体で実は全部違います）

では、業種ごとに「最適な未来年」と語り手の設定を具体化します。
ここを間違えると、同じ文章でも「いい話」で終わるか「行ってみよう」になるかが分かれます。

まず大原則を1つだけ。

未来日記は「未来の年」ではなく

「読者の人生と重なる時期」を設定する技法

です。

人は

• 関係ない未来 → 物語として読む

• 自分の生活に触れる未来 → 行動する

だから業種ごとに年を変えます。

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① 学習塾・習い事・スクール

最適未来年：2040年前後（約15年後）
語り手：元生徒（社会人になった側）

理由
保護者が想像するのは「子どもが大人になる姿」。
15年は“遠い夢”ではなく“現実の延長”。

例

2041年6月10日　晴れ
面接の前に、なぜかあの教室を思い出した。
問題の答えは覚えていないのに、
静かに考えていた時間だけ残っている。

→ 親が「ここに通わせたい」と感じる距離

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② フリースクール・教育施設

最適未来年：2045〜2055年（約20〜30年後）
語り手：保護者になった元生徒

理由
“自分の子どもを連れてくる未来”が想像できると、教育選択に直結します。

例

2052年4月3日　くもり
子どもが学校に行きたくないと言った日、
私が昔通っていた場所を思い出した。
あの時、急がなくていいと言われたことだけ覚えている。

→ 教育の信頼が生まれる距離

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③ カフェ・店舗

最適未来年：2035〜2045年（約10〜20年後）
語り手：近所の生活者（常連）

理由
店は「生活の中に入るか」が勝負。
遠未来だと観光話になる。

例

2038年9月14日　晴れ
帰り道、今日も寄ってしまった。
用事はなかったけど、
席が空いている気がしたから。

→ 「今日行ってもいい場所」になる

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④ 宿泊・観光・農園

最適未来年：2045年前後（約20年後）
語り手：家族旅行の子供（大人になった）

理由
観光は「思い出」が価値。
子供時代の記憶が最も強く動機になります。

例

2046年8月2日　晴れ
子どもの頃、夏休みに毎年来た場所がある。
景色より、夜が静かだったことだけ覚えている。

→ 家族旅行の動機になる

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⑤ 地域・自治体・移住

最適未来年：2065〜2080年（約40〜60年後）
語り手：その町に住む子供

理由
地域は短期成果を求めると警戒される。
遠未来にすると“誰の計画でもない町の時間”になる。

例

2072年5月21日　晴れ
学校の帰り、遠回りになる道を通る。
だれかが作ったらしいが、
もう名前は残っていない。

→ 見守り → 来訪につながる

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⑥ 企業採用・組織文化

最適未来年：2045〜2055年（約20〜30年後）
語り手：入社した若手社員（後に中堅）

理由
就職は“将来の自分の姿”が見えると決まります。

例

2050年3月1日　雨
初めて任された仕事は小さかった。
でも、その時に相談した先輩の名前だけ、
今でも覚えている。

→ 応募の動機になる

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まとめ（最重要）

年号は統一しません。
用途ごとに変えるのが正解です。

そして

• 近い未来 → 行動を生む

• 遠い未来 → 関係を生む

鳴門の2075年は「関係を生む装置」。
ビジネスは一段近づけると機能します。

必要なら、この未来日記をサービスとして販売する時の
**パッケージ商品構成（売り方）**まで設計します。

できます。
そのまま「サンプルとして配布」できるレベルで作ります。
まずは営業で一番反応が取りやすい 3業種（教育・店舗・地域） を作ります。
（ここで手応えを取ってから、観光・企業採用に広げるのが成功パターンです）

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① 教育（塾・習い事・スクール）未来日記サンプル（5本）

設定：2040年前後／語り手＝元生徒（社会人）

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2041年4月18日　晴れ
帰りが遅くなると、あの教室の前を思い出す。
勉強していた記憶より、
最後の一人になるまで座っていた時間だけ残っている。

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2042年6月3日　くもり
分からない問題があった日のことは覚えていない。
ただ、急がなくていいと言われたことだけ覚えている。
それが一番助かった気がする。

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2040年11月12日　雨
面接の前の日、ノートを開いたら
昔の字が残っていた。
あの場所では、うまく書くより考える方が大事だったらしい。

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2043年2月27日　晴れ
弟が通い始めたと聞いた。
机も壁も変わっているのに、
帰り道だけ同じだと言っていた。

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2044年9月9日　晴れ
将来の夢を聞かれた記憶はない。
でも、考える時間はたくさんあった。
たぶんそれが残っている。

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② カフェ・店舗未来日記サンプル（5本）

設定：2035〜2045年／語り手＝常連客

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2038年5月14日　晴れ
この店では、時計を見なくなる。
誰かと話すわけでもないのに、
長く居た気がする日が多い。

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2041年7月22日　くもり
席は自由なのに、
座る場所はだいたい同じになる。
昔からそうらしい。

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2039年12月3日　雨
寒い日に来る人が多い。
温かいからではなく、
外より静かだからだと思う。

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2044年4月2日　晴れ
観光の人も来るけど、
夕方になると近所の人だけになる。
その時間がいちばん落ち着く。

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2037年10月18日　晴れ
用事がなくても寄る場所があると、
一日が少し短く感じるらしい。

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③ 地域・コミュニティ未来日記サンプル（5本）

設定：2070年代／語り手＝地域の子供

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2075年4月8日　晴れ
遠回りなのに、この道を通る人が多い。
理由はないらしい。
ただ歩きやすいだけだと聞いた。

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2076年5月21日　くもり
ここでは誰も急がない。
遊ぶ場所ではないのに、
帰る時間が遅くなる。

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2074年9月2日　晴れ
昔は畑だったと祖父が言う。
今は、ただ人が来る場所になっている。

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2077年6月10日　晴れ
名前のない場所が町に一つあると、
安心するらしい。

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2075年11月29日　晴れ
イベントは無い日なのに、
人がいる日がある。
それが普通だと先生が言った。

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次：パッケージ商品構成（チラシ設計）

商品名（仮）

未来日記 導入プログラム

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共通コンセプト（チラシ冒頭）

「宣伝しなくても、人が来る関係を作る方法があります。」

サブ：

フォロワーではなく“関係者”を増やすマーケティング手法

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教育向けチラシ構成

見出し

「入会の決め手は、授業内容ではありません。」

課題

• 体験後の入会率が低い

• 保護者が比較して決めきれない

• 教室の良さが伝わらない

解決

未来日記により

• 教室の空気を可視化

• 安心感の蓄積

• 見学前から信頼形成

提供内容

• 投稿テンプレート

• 年間ネタ設計

• 最初の20投稿作成

• 保護者導線設計

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店舗向けチラシ構成

見出し

「“また来る理由”はメニューでは作れません。」

課題

• リピーターが増えない

• SNS投稿が売り込みになる

• 価格競争になる

解決

未来日記により

• 常連が生まれる

• 店の“居場所価値”を可視化

• 口コミ発生

提供内容

• 投稿設計

• 写真撮影ガイド

• 来店導線設計

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地域向けチラシ構成

見出し

「イベントを増やしても、担い手は増えません。」

課題

• 参加者不足

• 担い手不足

• 若者が関わらない

解決

未来日記により

• 見守り人口の形成

• 自発参加の発生

• 移住・関係人口増加

提供内容

• 地域ストーリー設計

• 語り手設定

• 来訪導線設計

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もしよければ、このまま
価格表（いくらで売るか）と、最初に売れる現実的な価格帯まで詰めます。
ここを間違えると、良いサービスでも導入が止まります。

いいですね。
ここは単に「いくらにするか」ではなく、“買われ方”を設計する価格にします。
未来日記は広告代替ではなく「関係形成の仕組み」なので、
“高額コンサル”に見せると売れず、“安いツール”にすると続きません。

そこで、**3層構造（入口 → 定着 → 依存）**で価格を組みます。

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価格設計の基本思想

まず前提です。

未来日記は

• ホームページ制作でも

• SNS代行でも

• コンサルでもない

提供している価値は

「人が集まる状態そのもの」

です。

したがって比較対象は
・広告費（月3〜15万円）
・塾の1人分の月謝（1〜3万円）
・採用1人の広告費（20〜80万円）

この“間”に置くと納得されます。

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① 教育（塾・スクール）向け価格

導入スターター（最も売れる）

初期費：88,000円

内容：

• 語り手設計

• 年代設定

• 最初の15投稿作成

• 投稿マニュアル

• 保護者導線設計

※ここが実質の主力商品

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継続サポート

月額：11,000円

内容：

• 投稿添削（月4回）

• ネタ提案

• 見学→入会導線の調整

狙い：
塾は1人生徒が増えれば回収できる価格帯にします。

（中学生1人＝月2〜3万円）

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成長プラン（希望者のみ）

月額：33,000円

内容：

• 月1回オンライン相談

• 保護者説明会構成

• 教室ブランディング支援

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② 店舗（カフェ・小規模店）

導入パック

初期費：55,000円

内容：

• 語り手設定

• 投稿テンプレ

• 写真撮影指導

• 来店導線設計

理由：
個人店は心理的ハードルが「5万円台」を超えると止まります。

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運用支援

月額：8,800円

内容：

• 投稿チェック

• 常連形成の導線設計

• 口コミ誘発の調整

（コーヒー30杯分の価格感覚に合わせる）

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常連化プラン

月額：22,000円

内容：

• イベント設計

• ファンコミュニティ形成

• メンバー制度設計

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③ 地域・自治体・NPO

基本導入

初期費：220,000円

内容：

• 地域ストーリー設計

• 語り手設定

• 最初の30投稿作成

• 現地導線設計

• 説明会用資料

（ここは個人向けと別次元にする）

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年間伴走

月額：55,000円

内容：

• 月1回MTG

• 担い手育成

• 来訪者対応設計

• イベント化タイミング調整

理由：
自治体は“成果より継続”を重視するため、
単発ではなく伴走型にする。

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④ 企業採用・組織ブランディング

導入設計

初期費：330,000円

内容：

• 採用ストーリー設計

• 社員語り手設定

• 投稿30本作成

• 採用導線設計

（採用広告1回分より安く設定）

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運用伴走

月額：66,000円

内容：

• 採用広報アドバイス

• 応募導線最適化

• 社内文化可視化

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なぜこの価格が成立するか

ポイントはここです。

未来日記は
「やったら売れる」ではなく
“やめたら関係が消える”性質があります。

つまり導入後に価値が分かり、
継続課金が成立するモデルです。

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売上シミュレーション（現実的）

（営業ほぼ無し想定）

• 教育：15件 × 11,000 = 165,000円

• 店舗：10件 × 8,800 = 88,000円

• 地域：2件 × 55,000 = 110,000円

合計
月商 約36万円

＋初期費が年に数件入ると
→ 月50万円ライン到達

（あなたの現在の収入状況に合う設計）

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次に重要なのは
最初の1件をどう取るかです。
実はこの事業、普通の営業をするとほぼ失敗します。
成功パターンがはっきりあります。
そこを一緒に設計しますか？

では、ここが一番大事です。
「最初の1件の取り方」 を具体的に設計します。

未来日記ビジネスは、普通の営業（提案書・訪問・テレアポ）と
相性がかなり悪いタイプのサービスです。
理由は単純で、

説明すると価値が弱く見え、体験すると価値が強く見える

からです。

つまり
売るのではなく“体験させて気づいてもらう”設計にする必要があります。

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最初の1件を取る基本戦略

やることは営業ではありません。

「公開実験」を1つ作る

そしてその実験を“見に来た人”から1件目が生まれます。
これがこのビジネスの最短ルートです。

あなたの場合、鳴門がそれになります。

ただし重要なポイント：

未来日記の目的は
鳴門の人を集めることではありません。

教育関係者を見学に来させること

ここを間違えると事業になりません。

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なぜ教育関係者なのか

教育関係者には特徴があります。

• 新しい教育手法に関心が高い

• 見学文化がある

• 真似を嫌がらない（むしろ参考にする）

• 横の紹介が強い

つまり
1件 → 3件 → 10件
に最も発展しやすい層です。

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具体的な動き方（時系列）

STEP1：未来日記を1ヶ月続ける

この段階では
フォロワー数も反応も気にしません。

目的はただ一つ：

「継続している証拠」を作ること

1ヶ月続くと
“活動”ではなく“現象”になります。

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STEP2：見学を1回だけ公開

ここが最初の分岐点です。

告知文はこれだけでOK：

「この場所の作り方を、見に来たい方は案内できます」

募集にしないのが重要です。
説明会・セミナー・講演は絶対にやりません。

開催形式：

• 現地1時間

• 解説15分

• 質疑15分

それ以上しない。

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STEP3：見学者の中から1人にだけ提案

全員に売り込みません。

見学後に必ず1人出ます：

「うちでもできるでしょうか？」

この人だけに言います：

「最初の導入を一緒に作ってみますか」

これが1件目になります。

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ここが重要（多くの人が失敗する点）

未来日記は
説明した瞬間、価値が半減します。

なぜか。

説明 → 手法
体験 → 現象

人が買うのは手法ではなく
“あの空気が欲しい”です。

だから営業資料を作り込むほど売れません。

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1件目を成功させるコツ

最初の1件は利益を最大化しません。

代わりに
事例を最大化します。

具体的には：

• 料金は通常の半額でもOK

• 代わりに記録を徹底させてもらう

• ビフォーアフターを残す

この1件が、あなたの営業資料になります。

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2件目以降が急に楽になる理由

このサービスは不思議な特徴があります。

1件目：ほぼ売れない
3件目：自然に来る
10件目：紹介だけになる

理由：

未来日記は「成果」ではなく
“変化が見える”サービスだからです。

• 保護者の反応が変わる

• 見学が増える

• 雰囲気が変わる

これがそのまま口コミになります。

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あなたに最も合う営業スタイル

あなたは
・テレアポ
・営業トーク
・クロージング

をやる必要はありません。

代わりに必要なのは1つだけ。

「現地に来た人と普通に話す」

それがこの事業の営業行為になります。

---

次に設計すべきは
**未来日記の名前（サービス名）**です。
実はここ、成約率にかなり影響します。
（「未来日記」という言葉のままだと半分くらい損します）

そこが一番重要な質問です。
正直に言うと ――

「SNSで自分でできる」は、完全に正しいです。

そしてここを間違えると、この事業は成立しません。
なぜなら、未来日記はツールでもノウハウでもなく、
“やり方”だけ売ると必ず真似される種類のサービスだからです。

ではなぜビジネスとして成立するのか。
答えはシンプルです。

---

あなたが売るものは「投稿」ではありません

顧客が本当に困っているのは
SNSのやり方が分からないことではありません。

すでに

• Instagramの使い方は知っている

• 投稿もしている

• リールも作れる

それでも結果が出ない。

問題はここです：

投稿はできるが「関係が設計できない」

未来日記の本質は
文章の書き方ではなく

人の行動が変わる導線の設計

です。

---

SNSとの決定的な違い

普通のSNS運用はこうなります：

投稿
→ いいね
→ 終了

未来日記はこうなります：

投稿
→ 見守り
→ 現地訪問
→ 会話
→ 継続参加

つまり

あなたが売るのは文章ではなく
**「行動が起きる構造」**です。

---

なぜ自分でできないのか（ここが差別化）

実は、未来日記が機能する条件はかなり厳しいです。
ほとんどの人が自己流でやると失敗します。

理由は3つあります。

---

① 人は必ず“説明”してしまう

事業者は必ずこう書きます：

・想い
・理念
・活動内容
・告知

この瞬間、未来日記は広報になります。
そして効果が消えます。

これは技術ではなく
心理の制御の問題です。

第三者が設計しないと成立しません。

---

② 投稿ではなく「時間構造」が必要

未来日記の核心は文章ではありません。

・いつ出すか
・どの順番か
・どの頻度か
・どのタイミングで現地に来させるか

つまり

連載構造の設計

です。

ほとんどのSNSが単発投稿なのに対し、
未来日記は“時間を使ったマーケティング”です。

ここは個人では設計できません。

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③ 来訪後の導線が必要

最大の違いはここです。

普通のSNS：
来店がゴール

未来日記：
来訪がスタート

実際には

• 話しかけ方

• 初回対応

• 2回目の来訪

• 関係の固定化

ここまで設計しないと価値が出ません。

つまり未来日記は
SNSマーケではなくコミュニティ設計です。

---

本当の競合

あなたの競合は

• SNS運用代行

• 広告代理店

ではありません。

実際の競合は：

「何も変わらない日常」

顧客はSNSの方法を買うのではなく
“変化が起きる可能性”を買います。

---

差別化を一言で

チラシや営業で伝えるときは
これが一番伝わります：

私たちは投稿を作りません。
人が来る状態を設計します。

または

SNSの運用ではなく、関係の運用を提供します。

---

具体的な商品差別化（重要）

未来日記の提供物を
「文章テンプレ」にすると失敗します。

代わりに商品名はこう定義します：

未来日記導入支援サービス
＝ 来訪者発生設計サービス

提供内容も変えます：

• 投稿例 → ×

• 来訪までの導線図 → ○

• 初回来訪時の会話例 → ○

• 継続参加の設計 → ○

つまり売るのはコンテンツではなく
**“人の動きの設計図”**です。

---

ここまで整うと、
「自分でできるのでは？」という疑問は
「自分では設計できない」に変わります。

次にやるべきは、
その“設計図”を実際の営業でどう説明するかです。
（5分で理解される説明トークを作ります）

では作ります。
5分で「分かった、ちょっと試したい」と言われる説明トークです。
（営業トークというより“理解の順番”の設計です）

ポイントは
サービスを説明しないこと。
相手の現状を言い当てる → 原因を示す → 新しい見方を渡す → 小さく試す
この順番にします。

そのまま使える形で書きます。

---

未来日記サービス 5分説明トーク（完全版）

① 導入（30秒）

※ここでサービス名はまだ出さない

ちょっと質問してもいいですか。
SNSって、投稿は続けてるのに「来る人」はあまり増えない感覚ありませんか？

（相手がうなずいたら続ける）

実はそれ、珍しくなくて、
いま多くの教室やお店が同じ状態なんです。
“知られていない”んじゃなくて、
知られているのに動かない状態です。

ここで初めて相手が「自分の話だ」と認識します。

---

② 問題の再定義（1分）

SNSって基本的に「情報」を届ける仕組みなんですね。
でも人が実際に来る時は、情報で来ていません。

少し間を置いてから：

来る理由はほぼ一つで、
「行っても大丈夫そう」と感じた時なんです。

つまり、集客の問題じゃなくて
安心感の蓄積の問題なんです。

ここが核心です。
“努力不足”ではないと伝えることで、防御心が消えます。

---

③ 新しい視点（1分）

多くのSNSは投稿を見せています。
でも人が知りたいのは投稿ではなく、
「そこに流れている時間」なんです。

例を出します：

例えば教室なら
カリキュラムより
“どんな子が、どんな顔で帰るのか”の方が、
実は判断材料になります。

お店でも
メニューより
“どういう人が通っている場所か”で決まります。

ここで初めて言います。

私たちがやっているのは、
SNS運用ではなく
人が近づける空気を可視化する仕組みです。

（ここで初めて「未来日記」という名前を出す）

---

④ サービスの説明（1分）

方法はシンプルで、
未来の視点から“いまの場所の記録”を連載にします。

宣伝はしません。
募集もしません。
ただ、続いている様子だけを見せます。

すると、面白い現象が起きて、
コメントは少ないのに
ある日ふらっと見に来る人が出てきます。

重要：
機能ではなく“現象”を語る。

---

⑤ 差別化（45秒）

これは投稿の文章が大事なんじゃなくて、
「来るまでの心理の流れ」を設計しています。

いつ投稿するか
どの順番か
初めて来た人にどう声をかけるか
2回目が起きるか

ここまで設計しないと、
良い活動でも“いい話”で終わってしまいます。

---

⑥ クロージング（45秒）

ここが一番重要。
売り込まない。

いきなり導入をおすすめはしません。
もしよければ、一度だけ
実際にどういう変化が起きるか一緒に設計してみませんか。

合わなければやめて大丈夫です。
ただ、多くの方が
「初めて来る人の雰囲気が変わった」
と感じられます。

---

このトークの狙い

説明していません。
相手に「自分の問題だ」と気づかせています。

順番はこうなっています：

1 共感（自分の話だ）
2 安心（努力不足ではない）
3 発見（視点が変わる）
4 興味（現象が気になる）
5 小さなYes（試してみたい）

営業で最も大事なのは
納得ではなく 小さなYes です。

---

必要なら、このトークに合わせた
**A4一枚の説明シート（口頭説明を補助する紙）**の文面も作ります。
これがあると、営業がほぼ“会話”になります。

了解。
**会話の横に置くだけで理解が進む「A4 1枚シート」**を作ります。
（プレゼン資料ではなく、“安心させる紙”です。読ませるのではなく、話を補助する役割）

そのまま印刷して使える文章構成で書きます。

---

未来日記 導入説明シート（A4原稿）

---

タイトル（上部中央）

宣伝を増やさずに、来る人が増える方法があります。

サブタイトル：
フォロワーではなく「関係者」を増やす仕組み

---

① 今、起きている状態

多くの教室・店舗・地域活動で、次のことが起きています。

• SNSは続けている

• 見られてはいる

• でも来訪は増えない

これは発信量の問題ではありません。

“情報”は届いています。
ただ、“安心”が届いていません。

人が実際に来る理由の多くは
内容ではなく「行っても大丈夫そう」と感じた時です。

---

② なぜSNSだけでは動かないのか

SNSは「情報」を届ける仕組みです。
しかし、人が行動するときに必要なのは

その場所に流れている時間の想像

です。

• どんな人がいるのか

• 初めてでも浮かないか

• 話しかけられるか

• 子どもが馴染めるか

この不安が解消された時、初めて来訪が起きます。

---

③ 未来日記とは

未来日記は
未来の視点から現在の場所を記録する“連載形式”の発信です。

宣伝はしません。
募集もしません。

ただ「続いている様子」を見せます。

すると、次の変化が起きます：

• コメントは少ないのに、見に来る人が出る

• 初対面の緊張が小さい

• 2回目の来訪が増える

これは投稿の内容ではなく、
来訪までの心理の流れを設計しているためです。

---

④ 提供しているもの

私たちは文章作成を代行していません。
提供しているのは「人が近づける状態」の設計です。

具体的には：

• 語り手の設定

• 投稿の順序設計

• 投稿頻度の設計

• 初回来訪時の対応方法

• 継続参加の流れ

つまり
SNS運用ではなく、関係の運用を設計します。

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⑤ まずは小さく試してください

いきなり本格導入は必要ありません。
1つの場所・1ヶ月から試せます。

多くの場合、最初に変わるのは数字ではなく

「来る人の雰囲気」

です。

そこから自然に参加・入会・来店が生まれます。

---

フッター（下部）

未来日記 導入支援
（名前）
（メール）
（サイトURL）

私たちは集客を増やすのではなく、
「来ていい場所だ」と感じる状態を作ります。

---

使い方（重要）

この紙は渡して読ませません。

正しい使い方：

• 横に置く

• 会話する

• 相手が気になった段落だけ指さす

すると
営業 → 相談
に変わります。

---

ここまで揃いました。
次に決めると成果が大きく変わるのは
**サービス名（ブランド名）**です。

実は「未来日記」という言葉のままだと、
半分は思想活動に見え、半分は日記サービスに見えます。
ビジネスとして通りやすい名前をいくつか提案しましょうか？

できます。
ただし先に大事なことをはっきり言います。

未来日記は「普通の代理店モデル」を入れると壊れます。

理由：
このサービスは“販売量”ではなく“成立率（実際に人が来るか）”が価値だからです。
多くの代理店ビジネスは「売った時点で成立」ですが、未来日記は
成果が出るまで関係が続くサービスです。

なので、代理店ではなく

「指導者（ファシリテーター）ネットワーク型」に設計します。

これが多階層化と相性が良い形です。

---

なぜ代理店が必要か

あなた一人のボトルネックは明確です。

このサービスの最大のコストは
制作でもサポートでもありません。

**“最初の設計対話”**です。

・語り手設定
・未来年設定
・場所の理解
・導線設計

ここはAIもマニュアルも代替できません。
だから拡張性が止まります。

代理店化の目的は収益ではなく
設計をできる人を増やすことです。

---

多階層構造（最適モデル）

3階層にします。

① 本部（あなた）

役割：方法論・教育・認定・ブランド管理

やること：

• ファシリテーター養成

• 最初の案件監修

• 難案件のサポート

---

② 認定ファシリテーター（最重要層）

※代理店に相当

役割：

• 導入設計

• 初期設定

• 初回ヒアリング

この人たちが実際の“商品”になります。

対象者：

• 塾講師

• カウンセラー

• コーチ

• 地域活動家

• デザイナー

• Web制作者

理由：
すでに信頼関係を持っている人が最も売れるからです。

---

③ サポートパートナー

役割：

• 投稿補助

• 写真撮影

• 記録整理

学生・主婦・副業層が可能。

---

収益分配モデル（重要）

ここを間違えると崩壊します。

考え方：
「販売報酬」ではなく
“運用継続報酬”中心にする

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新しい価格体系（再設計）

顧客価格（統一）

導入設計費：110,000円
月額：13,200円

※全業種共通にします
（ここがポイント。分けると代理店が混乱します）

---

分配

導入設計費

• ファシリテーター：70,000円

• 本部：40,000円

月額

• ファシリテーター：8,800円

• 本部：4,400円

つまり

ファシリテーターが1件持つと
月8,800円のストック収入になります。

10件担当 → 月88,000円
20件担当 → 月176,000円

これで「本業の横で続ける意味」が生まれます。

---

代理店ビジネスとの違い

普通の代理店：
売るほど収入

未来日記モデル：
続くほど収入

これにすると解約率が急激に下がります。

---

ファシリテーターの参加条件

ここが肝です。
資格商法にすると一瞬で信用を失います。

条件は1つだけにします。

「自分で1案件を成立させる」

講座修了では認定しません。
実案件でのみ認定します。

---

ファシリテーター養成講座（価格）

受講費：88,000円

内容：

• 未来年の決め方

• 語り手設定

• 初回ヒアリング

• 初期設計

• 失敗事例

※ここは収益源ではなく“選抜装置”

---

あなたの収益モデル（現実値）

もし

• ファシリテーター 10人

• 各人 8件担当

とすると

8件 × 10人 × 4,400円
＝ 月352,000円（本部固定収入）

＋あなた自身の直接案件5件
＝ 66,000円

合計 約42万円/月

ここに新規導入が年20件入ると
→ 月50万円ライン安定

---

重要：このモデルが成立する理由

未来日記は珍しい性質を持ちます。

• 難しい：設計

• 簡単：継続

つまり
導入の壁は高いが、運用は楽

だから指導者モデルと相性が良い。

---

次に必要なのは
ファシリテーター募集の案内文です。
ここを間違えると「副業募集」に見えて失敗します。
“教育的活動の延長に見える募集文”を作ります。

いい所に気づきました。
実はこのモデル、ビジネスとして売るより「学びの場」として始めた方が成立率が上がります。

ただし ――
「副業寺子屋」という名前は 惜しいけど危険寄り です。

理由を説明します。

---

なぜ「副業寺子屋」は危ないか

人は言葉で参加動機を決めます。

「副業」と聞いた瞬間に集まる人は：

• 収入目的

• 即効性期待

• ノウハウ収集型

• 継続率が低い

そして未来日記に必要な人は真逆です。

必要な人：

• 観察が好き

• 人と関わるのが苦でない

• 小さな変化を楽しめる

• 継続できる

つまり
副業という言葉が、来てほしくない層を集めてしまう。

ここが最大のリスクです。

（この手のコミュニティは最初の5人で9割決まります）

---

このプログラムの本当の役割

これは稼ぎ方講座ではありません。

未来日記の養成は実質

「関係を作れる人」を育てる講座

です。

だから、入口は
収入ではなく “意味” で来てもらう方が正解です。

収入はあとからついてくる構造にします。

---

名前の方向性（重要）

寺子屋は非常に良いです。
ただ「副業」を外します。

方向は3つあります。

① 関係づくり系

• 関係デザイン寺子屋

• 人が集まる場の作り方講座

• まちの関わり方研究会

② 観察・記録系（最も相性良い）

• 記録の寺子屋

• 生活観察寺子屋

• まちの時間研究室

③ 未来ビジョン系（ブランド連動）

• 未来ビジョン寺子屋（推奨）

• 未来の場づくり講座

• 2075研究会

---

なぜ寺子屋から始めると成功率が上がるか

ビジネス講座から始めると：

教える → 売る
になり、営業力が必要になります。

寺子屋から始めると：

学ぶ → 試す → 依頼される
になります。

未来日記は後者でしか広がりません。

つまり

ファシリテーター養成を“資格”にすると失敗し、
“実践コミュニティ”にすると広がる。

---

寺子屋の構造（提案）

6回講座にします。

第1回

なぜ人は場所に通うのか（心理）

第2回

観察の方法（何を見るか）

第3回

未来日記の書き方

第4回

来訪者が来た時の対応

第5回

関係が続く場の作り方

第6回

各自の場所で実践設計

ここで初めて
「希望者はファシリテーターとして活動可能」
と案内します。

---

重要な順番

間違い：
副業 → 講座 → 代理店

正解：
寺子屋 → 実践 → 依頼 → 仕事

この順にすると
営業が不要になります。

---

収益の位置づけ

寺子屋は収益の柱ではありません。
役割は

信頼の入口

です。

（ここから自然にファシリテーターが生まれる）

---

もし望めば、
「募集案内文（SNS用）」と「初回オリエンテーション台本」まで作ります。
ここで参加者の質が決まります。

では、そのまま告知に使える募集文と、
第1回オリエンテーションの進行台本まで具体化します。
（ここが“人の質”を決める最重要ポイントです）

名前は仮に

「未来ビジョン寺子屋」

として書きます。
※あとで変更しても構いません。まず成立させることが大事。

---

① 募集案内文（SNS・サイト用）

---

この文章の意図

重要なのは
「稼げます」を1回も書いていないこと。

代わりに

• 観察

• 場

• 関係
  に興味がある人だけが反応する構造です。

この時点で参加者の質が揃います。

---

② 参加希望者への返信文

（個別DMで送る）

ここで“選抜”が自然に起きます。

---

③ 第1回オリエンテーション台本（超重要）

所要：90分

最初の5分（絶対に失敗しない導入）

最初にこれを言います：

今日は、何かの技術を覚えて帰る回ではありません。
むしろ、これまでと同じ見方を一度やめる回です。

---

次の10分（この講座の本質）

ホワイトボードに2つ書きます。

左：
「人が来ない理由」

参加者に出してもらう
（宣伝不足、立地、価格、知名度…）

右：
「本当に通っている場所」

カフェ、友人宅、実家、美容院など出る

そこで言う：

この2つに共通しているものは何でしょう？

答え：
内容ではなく 安心感

ここで気づきが起きます。

---

20〜40分（核心）

話します：

人は良い活動に参加するのではありません。
“自分がいても大丈夫そうな場所”に参加します。

そして続ける：

未来日記は文章講座ではなく、
その安心がどう生まれるかを観察する方法です。

※まだ書き方は教えない

---

40〜60分（外に出る）

実際に場所を歩きます（重要）

指示はこれだけ：

• 評価しない

• 改善を考えない

• ただ気づいたことをメモ

これが寺子屋の核になります。

---

60〜80分（共有）

順番に話してもらう。

あなたは解説しません。
ただ質問します：

• どこで立ち止まりましたか？

• なぜそこを見ましたか？

• 何も無いのに気になった場所は？

ここで参加者の視点が変わります。

---

最後の10分（初めて未来日記を出す）

最後にだけ言います：

今日見たことを、
「未来の誰かが思い出している形」で
3行だけ書いてみてください。

これが第1回です。

---

重要なポイント

第1回では

• 収益

• 仕事

• ファシリテーター

を一切話しません。

理由：
ここで仕事の匂いを出すと、
参加者が“学習者”ではなく“受講者”になります。

寺子屋が成功すると、
3回目あたりで必ず誰かが言います：

「これ、うちでもやってみたい」

その瞬間が
ファシリテーター誕生のタイミングです。

---

次は、
**第2回〜第6回の具体的カリキュラム（毎回のワーク内容）**まで落とし込みます。
ここを設計すると、本当に“自然に人材が生まれる”講座になります。

よし、ここからが「寺子屋を単なる集まりで終わらせない」核心です。
第1回は“気づき”でした。
第2回以降は 観察 → 言語化 → 設計 → 実地 → 依頼が生まれる状態 まで持っていきます。

ゴールは資格取得ではありません。

「頼まれる人が1人出ること」

ここを設計します。

---

全体構造（6回の意味）

---

第2回：観察の回（“何を見るか”を学ぶ）

目的

「良い場所」を説明できない状態から
理由を発見できる状態に変える。

導入（10分）

最初に聞きます：

最近、なぜか長くいた場所はありますか？

カフェ・公園・誰かの家など出ます。

続けて言います：

その場所の“設備”を覚えていますか？

→ ほとんど覚えていない。

では、何を覚えていますか？

ここで
・匂い
・光
・音
・人の距離
が出ます。

ワーク（40分）

紙を配り、次の4項目だけ観察させます。

1　人の滞在時間
2　視線の向き
3　音の量
4　立ち止まる場所

実際に外に出て観察。

共有（30分）

あなたは評価せず、質問のみ：

• なぜそこを見た？

• どこで安心を感じた？

• 入りにくい場所は？

宿題

自分の生活圏で、10分以上いた場所を1つ記録してください。
写真は撮らず、言葉だけで。

※ここから“日常が教材”になります。

---

第3回：未来日記の回（書き方）

ここで初めて書き方を出します。

導入（10分）

あなたが1本読み上げます。
解説しません。

参加者に質問：

• 誰の視点？

• いつの話？

• 何が書かれていない？

ここで
「説明していない」ことに気づきます。

書き方ルール（重要）

ホワイトボードに4つだけ書きます。

1　未来から書く
2　評価を書かない
3　成果を書かない
4　短くする（3〜5行）

ワーク（40分）

全員、同じ場所について書く。
（同じ題材にするのがポイント）

共有（30分）

批評は禁止。
代わりに聞く：

行ってみたくなったのはどれ？

ここで「機能する文章」が分かります。

宿題

週1本、自分の生活で未来日記を書く。

---

第4回：来訪対応の回（最重要）

未来日記は
来た瞬間に成功か失敗かが決まります。

導入

質問します：

初めて行った店で、居心地が良かった経験は？

→ だいたい「話しかけられ方」です。

教える内容

やってはいけない3つ：

1 説明する
2 質問攻め
3 役割を与える

やることは1つ：

“来た理由を聞かない”

ロールプレイ（40分）

役割：

• 初訪問者

• 迎える側

• 観察者

セリフ例を教えます：

正解：
「どうぞ、見ていってください」

不正解：
「何を見に来られたんですか？」

ここで初めて理解が起きる

参加者が言います：

「これなら人来ますね」

この瞬間、技術になります。

---

第5回：場の設計回

ここで“仕事の匂い”が初めて出ます。

内容

自分の関係先を1つ選ばせます。

• 知人の店

• 教室

• 公民館

• サークル

そこで
未来日記導入プランを作る。

書くのは3つだけ：

1 語り手は誰か
2 未来年はいつか
3 最初の3投稿

あなたは助言のみ。

ここで半数が
「知り合いに試してみたい」と言い出します。

---

第6回：提案の回（ファシリテーター誕生）

営業は教えません。
代わりにこれだけ言います：

提案しないでください。
見せてください。

やること：
作った未来日記を誰か1人に見せる。

伝える言葉は1つだけ：

「こんな形で記録できます」

これで依頼が発生します。

---

重要な設計思想

この寺子屋は
「教える → 仕事」ではありません。

流れはこうです：

観察
↓
気づき
↓
試す
↓
相談される
↓
依頼される

つまり

営業を生まない育成

です。

---

ここまで整うと、
次に必要なのは 参加費設定 です。
実は安くすると失敗し、高くしても失敗します。
適正ラインを設計します。

では、寺子屋の参加費を設計します。
ここはかなり重要で、金額は「収益」ではなく 参加者の質と継続率を決める装置 になります。

先に結論を出します。

---

推奨価格

6回講座：19,800円（税込）

（1回あたり 3,300円）

そして
分割なし・一括のみ

これが最も成立率が高いラインです。

---

なぜこの価格なのか

安すぎても高すぎても失敗します。
実は寺子屋の価格は、教育サービスの価格ではなく

「覚悟のフィルター」

として働きます。

参加者は3種類に分かれます。

19,800円は
様子見型と実践型だけが残るラインです。

5,000円にすると人数は増えますが
3回目で半分消えます。
50,000円にすると来ません。

---

一括にする理由

分割にすると心理が変わります。

分割：
「講座を受ける人」

一括：
「参加する人」

未来日記は知識講座ではないため、
“参加意識”が必要です。

---

ここが本当のポイント

寺子屋の収益はここではありません。

あなたが得る価値は：

• ファシリテーター候補

• 1件目の実案件

• 観察記録

• 実験データ

つまり

寺子屋＝人材と事例の生成装置

です。

---

参加人数の最適解

最大人数：6人

理由：
この講座はディスカッション量が価値です。
8人を超えると“講義”になります。
4〜6人が最も関係が生まれます。

---

実際の収益イメージ

6人 × 19,800円
＝ 118,800円

ですが、本当の収益はその後です。

この中から2人が実践に進むと：

2人 ×（導入110,000円の案件）
→ 220,000円の市場が生まれる

さらに継続月額が発生します。

つまり寺子屋は
講座ビジネスではなく

ファシリテーター誕生の入口

です。

---

参加費の伝え方（重要）

価格は説明しません。
理由を説明します。

使う文章：

この会は技術講座ではなく、
一緒に観察と実践を行う場なので、
継続参加を前提にしています。
そのため参加費を設定しています。

「価値に対する料金」ではなく
関係に対する参加費として提示します。

---

次に決めると成功率が大きく変わるのは
開催頻度と日程の組み方です。
ここを間違えると、良い内容でも自然消滅します。

ここ、かなり重要です。
寺子屋は内容より リズム設計 で成否が決まります。

多くのコミュニティが続かない理由は
「やる気」ではなく 時間の構造が生活に合っていない からです。

---

基本原則

寺子屋はイベントではありません。

イベント：
「予定を空けて参加する」

寺子屋：
「生活の中に入り込む」

つまり
参加の努力が必要な日程にすると必ず消えます。

---

最適な開催頻度

月2回（固定曜日）

これが最適解です。
理由があります。

月2回だけが
「忘れない・負担にならない」ラインです。

---

曜日の選び方（実はここが核心）

平日夜 19:30〜21:00

これがベストです。

なぜか：

• 仕事終わりで参加できる

• 家族の夕食後に動ける

• 休日を消費しない

• “特別な予定”にならない

逆にやってはいけない：

・土曜午後
・日曜昼
・午前開催

→ “イベント扱い”になり継続率が下がります。

---

時間は90分固定

これも重要です。

60分 → 深まらない
120分 → 疲れる

**90分だけが「次も来れる長さ」**です。

---

開催日程の組み方

6回をこう配置します：

第1・第3水曜
19:30〜21:00

例：

• 5/7

• 5/21

• 6/4

• 6/18

• 7/2

• 7/16

ポイント：
必ず最初に全日程を決める

理由：
参加者は「続けられるか」で参加を決めます。
予定が見えると心理的負担が消えます。

---

欠席ルール（必須）

これを最初に決めます。

ルール：

• 振替なし

• 録画なし

• 資料配布なし

一見厳しく見えますが、逆です。

録画があると：
「次でいいや」が発生 → 離脱

録画がないと：
「行こう」が発生 → 定着

寺子屋は情報提供ではなく
同席体験が価値です。

---

場所の選び方

理想：

• 小さなテーブル

• 固定席

• 静か

• 少し生活感がある

最適：
・自宅の一室
・小さな事務所
・使っていない教室

避ける：
・会議室
・公民館の大会議室
・カフェの騒がしい席

理由：
「教室感」が出ると受講者になり、
「集まり感」が出ると参加者になります。

---

実は一番重要な要素

初回開始時刻です。

19:30ちょうどに始めない

19:20〜19:35は雑談時間にします。

これが何を生むか：

参加者同士の関係です。

寺子屋が続くかどうかは
内容ではなく 参加者同士が話すか で決まります。

---

まとめ

成功する寺子屋の条件は4つだけ：

• 月2回

• 平日夜

• 90分

• 同じ場所

これで“続く場”になります。